在亞行2020的戰略中，日益擴大的社會(huì)福利差距、人口結構變化以及社會(huì)服務的缺失已成(chéng)爲亞太地區發(fā)展面(miàn)臨的9個主要挑戰中的3個。本項目體現了亞行2020的戰略，并強化了亞行全面(miàn)且可持續發(fā)展的戰略安排。全面(miàn)且可持續化的發(fā)展需要對(duì)社會(huì)基礎設施和社會(huì)保障措施給予持續性的支持，以保證社會(huì)成(chéng)員能(néng)夠參與且從社會(huì)的發(fā)展中獲益。2020戰略強調了如下5個方面(miàn)：私營機構的參與；良好(hǎo)的治理和能(néng)力的發(fā)展；知識化的解決方案；性别平等；參與合作。上述5個方面(miàn)也將(jiāng)被(bèi)融入本項目的設計和執行中。
本項目將(jiāng)直接支持中國(guó)政府在2011年8月17日簽署的十二五規劃中關于發(fā)展老年服務系統項目的實施。爲符合中國(guó)老齡人口不斷增長(cháng)的需求，所提議的項目將(jiāng)放入第一批次的特别行動中，用以強化社會(huì)保障體系并促進(jìn)社會(huì)服務機構的商業化。通過(guò)本項目的專門設計，在中國(guó)的老年服務産業中，建立現代的和商業化的機構和體系，以及具有高示範性的、設計精良且具有創新性的投資計劃。A部分將(jiāng)集中分析在中國(guó)建立和運行商業化老年服務機構所面(miàn)臨的當前和未來的商業環境，并提交五個報告，上述報告在未來將(jiāng)公開(kāi)出版以造福大衆。B部分將(jiāng)集中發(fā)展出可行、可實施、能(néng)支付、可持續且可複制的商業方式，以及被(bèi)亞行和項目贊助人共接受的結構化的試驗性項目。
公司社會(huì)發(fā)展專家及咨詢團隊爲該項目提供包括：本項目初步的社會(huì)和環境分析報告；爲特殊目的的信貸（SPV）的環境和社會(huì)管理框架。